3、技术措施

建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级

责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性；推行现代化的技

术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，

努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态；

建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理

优化施工方案，实施动态管理；结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规

范和验收规范，制定种类施工工艺和内控标准；严格设计要求，坚持设计文

件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》 ，搞好岗

前培训， 让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、 施工工艺和操作规定；

重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装

配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。认真

  35做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保放样准确定位；选派精干的试验人

员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好地材的

试验签定和各种配比的设计选择， 严格试验检测工作， 外购材料必须三证 （出

厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能

使用，切实把好试验关。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经国家有关

部门标定认可。

4、施工措施

在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序

技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。完

善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从

施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依

数据说话；严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，

并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化

的作业质量；严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩

搞不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证

不施工、无监理批复不施工；严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互

检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工，使工程

质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程

创优；严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不

足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，

并追究责任人的责任。

 

  36

第二节  确保工期措施

 

1、调遣精兵强将，强化施工管理

我公司中标后，将把该工程列为我公司的重点工程，及时组建各种专业

化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并

建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时，组建现场服务组，根据工程

的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。在施工中始终抓住工程中的重

点、难点，确保工程按计划完成。

2、科学组织、精心施工

加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行

的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施

工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有

序。

3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺

根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械；采用先进的施

工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书。

4、加强施工计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，优先安排施工，增

加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；对施工计划做到

日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划；在保证质量、安全前提下，尽

可能开展多工序同步施工、平等作业，控制作业循环时间，合理安排作业层

次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。

5、抓好协调，减少干扰

本工程将成立专门协调小组，积极做好各方面协调工作，力争在每个工

  37序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。

6、抓住时机，掀起施工高潮

抓好旱季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、

敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手

段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。

7、对施工进度进行监控，确保资源合理配置

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项

进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及

其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。 

8、确保材料供应，杜绝停工窝工

（1）业主供应的材料要按本施工组织计划安排的时间，保证及时、充

足供应，避免因此而影响工期计划的实现。

（2）对于自购材料，我们将在料厂调查资料充分的前提下，研究确定

可靠的厂家，分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频率，确保材

料的质量和数量，避免因材料问题而造成停工、窝工。

第四章  冬季和雨季的施工安排

第一节、冬季施工安排

根据本标段的工程进度计划安排，冬季不安排施工生产。在温度较低的

情况下，混凝土施工采取必要的冬季防护措施。冬季进行备料工作。

  38第二节、雨季施工措施

注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作:

1、停止受暴雨影响较大的土石方开挖、混凝土浇筑等做业，做好善后

安排。

2、采用可靠的手段围蔽水泥库、变配电设备等。

3、施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

4、疏通排水沟，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增设临

时排水沟槽。

5、检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面，采取临时支护等措

施。

6、降雨过程中，拟采用以下措施减少其影响：

①停止露天做业，设专人巡回检查。

②疏通施工道路、料库、机修区段、生活区内明沟暗渠，引水至排水管

道。基坑内及其他低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。

③在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。             

 

第五章  质量、安全保证体系

一、质量保证体系

1、建立以项目经理为首的质量保证体系，在各作业班组设立质量管理

小组。项目经理部设置项目技术负责人，负责决策预制场的施工技术、质量

问题，负责组织关键、疑难问题攻关。

  392、科负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理进行各项活

动。

3、各作业班组设兼职质检员，负责本作业班组内部施工自检，质量检

查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人

员担任。

4、工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在技质科的领导下

开展工作。

5、质量检查人员执行达标上岗制，不达标不准上岗。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

质量控制制度

质量保证体系

组织保证  思想保证  制度保证  经济保证  物资保证  过程控制保证

质量目标

质量考核

结果

兑现奖罚

仪器、设备校验

分项工程检

单位工程检

质量评定

业主认可的

合格分供方  岗位责任制 目标制度 奖罚制度

其他人员

 

专职质检员 项目总工

 

项目经理 分解目标责任到人

量化奖罚

强化全员

质量意识

 

QC

教

育

要知要会教育 规范、规程，

改进工作作风

 

提高工作质量

 

质量管理

领导小组

各队负责人 专职质检员

工班长

 

班组质检员

工序检查

测量换手复核制度

 

隐蔽工程检查签证制度

 

和“五不施工”制度

 

“ 三检

”

、

“

三不交接

”

 

作业指导书及技术交底制度

 

全员

其他人员

 

兼职质检

员

 

优质工程

技术保证

实施性施工

组织设计

特殊过程及

关键工序

作业指导书

分项工程

施工工序

技术交底

组织施工

点验、标识

复检后要用

成品及

半成品保护

进货检验

 

  41二、安全保证体系

建立安全保证体系。树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以

安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工

程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项

安全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确

各自的岗位责任， 各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产

负责。

安全保证体系图