随着我国国民经济的蓬勃发展，建设工程项目在21世纪将是我国项目管理的一个重要组成部分，项目管理与运作水平的高低，决定着一个国家、地区的工程质量的优劣，也涉及企业的竞争力和创新力。长期以来，我国的项目管理与运作水平较低，已严重制约了我国工程质量的提高与社会的健康发展。推动项目管理标准化，普及最新的项目管理知识与技能，更新项目管理理念，使之与世界接轨，从而整体提高我国项目管理人员的知识水平，对提高我国建筑企业的核心竞争力具有重要意义。 
　　由于项目的挑战性，在项目管理中，人是最重要的因素。所以项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，对公司负责——全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。所以项目经理备受公司经理重视，深受公司其他员工的尊敬。 

　　一、项目经理的责任和权力 
　　项目经理对具体的工程项目承担责任，根据合同内容，组织制定详细的、切实可行的工程实施计划，并伴有控制和行之有效的监督手段，创新施工工艺，攻克施工中的疑难杂症(即工程质量通病)，面对项目施工过程中的冲突和矛盾，权衡利弊，及时化解矛盾。另外项目经理在公司中的具体项目上要有必要的人事权和财务权，包括项目经理的个人收入要与项目效益挂钩，可采用项目利润目标和质量目标考核制度，也可采用项目经济责任承包制等，总而言之要把项目经理的责任明确、权力明确、经济利益明确，只有这样才能提升工程项目的管理水平。 

　　二、项目经理的素质与能力 
　　长期以来，由于我国从事建筑行业的项目经理文化水平与管理经验整体不够高，好多是凭实干、良好的上层关系从事工程项目管理的角色，因此提高项目经理的素质和能力迫在眉睫。首先在选择项目经理时必须考虑以下素质：其一，要有相应的文化水平、业务知识、丰富的管理经验、专业的行业知识、广泛的人际关系；其二，必须有创造性的思维，较高的组织能力和协调能力；其三，必须有对党、对国家、对人民的高度责任感，有较强的组织性和纪律性；其四，要精力充沛、坚忍不拔、自信、具有进取精神，果断，善于沟通。在项目经理能力的要求方面必须考虑以下几点：1.总体把握目标的能力，即保证项目在预算范围内，按照计划的时间，实现技术目标和客户满意；2.获得项目资源和能力，项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源；3.组织和建设项目团队的能力，即项目的团队建设应该贯彻项目的全过程，始终保持项目团队的活力和战斗力；4.应对危机和解决冲突的能力，了解冲突的原因并能有效解决；5.谈判和广泛的沟通能力，能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴、客户包括项目组成成员进行气氛融洽的谈判和广泛的沟通；6.领导和管理能力，清楚项目的目标，并制定出一个项目总体管理计划作为项目整个实施过程中的指导性文件；7.技术能力。 

　　三、项目经理的挑选和培养 
　　项目经理的挑选要遵循以下原则：在挑选项目经理前，充分考虑项目的特点、性质、复杂程度以及重要性等因素，然后对项目经理人选的能力、素质和经验等方面进行客观的全面考察，必要时可设定权能，进行量化打分考核。挑选程序上，一般应分析项目要求；确定选聘标准；组织和领导进行评定，最后予以确定。 
　　除了项目经理的使用外，还要注重项目经理的培养。项目经理需要的是具有长远眼光的战略人才；是注重实践的应用型人才；是具有把握风险、善于控制的管理人才。项目经理的培养一般经过以下几个过程：a)基本知识的培养，可通过在职培训或学历教育方式培养；b)项目经理共性体系培养，可通过在职培训或学历教育方式培养；c)项目实践培养，首先以项目管理者助理的身份进行一个时期的基层工作实践，再独立主持单项专业项目或小型项目的管理工作，最后视其发展情况，决定是否成为项目经理。

作者：倪建华 单位：南京保胜建筑安装工程有限公司