解决工程物资管理难题,随时掌握在外项目的物资供货,消耗情况,成本数据分析.点我了解详情或致电13911621362中国建筑工程资料网 | 加入收藏 | 设为首页
24小时服务电话:010-51299114 51665651 13501215554
全国销售代理服务免费电话:400-163-8866
您现在的位置: 中国工程预算网 >> 行业资讯 >> 论文 >> 正文
21世纪的发展模式-项目化管理
作者:佚名来源:不详点击数:更新时间:2006-6-28
企业中的项目化管理

  现在企业的经营环境与以往大有不同,一方面新技术、新产品层出不穷,要求企业必须能跟得上技术发展的步伐,必须要有足够的创新能力;另一方面,客户的需求变化明显加快,造成产品、服务的更新与换代速度明显加快,要求企业具备强大的应变能力;更重要的是,来自市场的竞争越来越激烈,所有的竞争对手都想在某一方面超过对方,使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进,这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求,都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征,恰恰是所谓项目的本质特征。

  实际上,在发达国家,对项目管理的应用早已不局限于微观的制定计划、控制费用、保证质量了(所谓的三坐标管理)。我们熟知的按订单生产就是项目管理在制造业的应用,它是以按要求完成订单为目标,并以此来组织物资、技术、设备和人员,从而达到高效生产。90年代后,又产生了按项目管理的全新管理系统,这种管理系统把企业的经营视为持续的获取项目、完成项目、交付项目的闭环过程,使这个闭环持续存在就形成了“项目流”,如果企业的项目流中断,也就意味着企业经营处于危机状态。

社会生活中的项目化管理

  在动态发展中的社会,管理部门也存在大量的临时性、一次性、需要跨越职能管理部门、只能投入有限资源的任务——社会项目。象救灾抢险、希望工程等、举办世博会、战争动员等,其实,都是项目,也完全可以运用项目管理这种组织方式来进行。

  就像企业项目管理的开展需要进行企业项目化管理一样,社会项目的良好开展,也需要这个社会具有良好的社会项目管理体系。比如,SARS肆虐时,由于各个社会卫生管理部门互不隶属、互不通气,造成初期对SARS应对的困难。这一点,从项目管理的角度来看,就是项目组织方面的问题。
分享到:
24小时技术支持电话:北京 010-51665651 51299114 13501215554