路边的蔬菜正旺盛地生长在阳光下，让人感到新鲜，而不远处的雨水收集台，也小小地出乎人们的意料——这样的工地可真少见。
　　“节能不能光喊口号，而要从点点滴滴做起。”北京国锐中心小区（易构中心）工程的领头人——北京建工一建第十二项目部经理丁冀福这样介绍他的创意。
    在丁冀福的办公室里，悬挂着“公心为企、俯首为牛”的醒目条幅。从中可以看出他为了企业发展而努力奋斗的一种实实在在的精神。在“工地蔬菜绿化与食用一举两得”和“雨水回收利用节约地下水”之外，管理创新促节能处处体现。
    木工工长出身的项目经理丁冀福和拥有多年现场施工经验的班子成员，最懂得控制成本核算是产生利润的关键，是节能从自我做起的重要手段。在组织施工的同时，他们对材料加强管理力度。材料管理人员对进入现场的三大主材：钢、木、水泥进行计量、质量检测验收工作，减少材料的低质、少量的情况发生。
　　在北京方庄东里住宅小区的施工过程中，他利用钢筋头加工制作钢钎、撬棍和马蹬，合理的废物利用，节约资金３５３１０元。在基础施工中，严禁优材低用、长材短用和大材小用，合理使用旧木方１６０立方米，节约资金１３６０００元；模板垫铁节约资金４７６６３元。
    他率领项目部已完成的东草园工商银行综合楼、首都机场供热工程、中直机关关厢联建住宅楼Ａ区等工程个个都是精品，由于精打细算，没有一项亏损工程；关厢小区Ａ１—Ａ３楼荣获２００１年结构“长城杯”；Ｂ１—Ｂ３楼和地下车库荣获建筑“长城杯”。当问到丁冀福的制胜法宝时，他说：“技术、管理精是根本，关键在一个细字上。工地里的一切都是金，精能生银，细能生金，会省能细就是财富！”  
　　为实现“质量一流、进度一流、利润一流”的目标，在使用外施队伍上采用竞标方法。通过摸底考核，四支技术硬、素质好、进取心强的队伍被他择优录用。对外施队施工采取分部项目包工包材料定额，按单方造价一次包定，促使他们自觉节约、不浪费；对一些辅助材料和使用电动工具签定协议，节约下来的部分施工队拿走７０％，工地拿３０％。由于外施队尝到了节约的甜头，施工中材料的浪费和电动工具损坏率大大下降。在生产过程中，他组织开展生产劳动竞赛，竞赛结果上光荣榜和曝光台，使他们形成了你追我赶、人人争先的良好局面。
　　谈到如何实现节能意识深入人心，丁冀福的回答也颇有创意，他首先谈到的不是技术，而是人性化管理。“企业文化作为企业精神和企业价值观的载体，是每位企业成员成长与发展的精神依托，而当企业和项目部在为员工灌输节能理念的同时，最重要的是要让他们有认同感，将被动接受变成自觉行为。”
    他们对待外施农民工跟自家兄弟一样，不允许任何一名管理人员和职工在心理上和行为上对他们歧视。项目部想到他们离家在外工作的不容易，就给他们拨款建起了容纳八百多人就餐的食堂。为了保证员工们吃得好，丁冀福要求食堂必须到食品质量有保障的正规商场采购蔬菜、食品。农民工出现钱紧的状况时，就先赊欠给他们钱票，从不让他们因为一时的不便亏肚子。项目部还拿出１５万元在工地内建起了“外施务工人员俱乐部”、计划生育展室，购置了卡拉ＯＫ、电脑、健身器材、图书等设施，不仅丰富了他们的业余生活，还提高了他们的文化素质。
　　从农民工们整齐干净的宿舍里，不难看出他们对农民工弟兄们起居生活付出的财力与心血。丁经理这样说：“农民工也是人，对任何人都要平等对待！”今年春节前，为了让农民工满意回家、欢喜过年，项目及时把工资发到每个民工的手上，让他们时刻感受到项目部的可信与温暖。项目部对民工实行人性化管理之后，使他们在节能降耗上发挥出了巨大的潜能。
　　经过１３年的发展，北京建工一建公司第十二项目部已经成为京城一支高素质、高水平、战斗力强的施工队伍。项目部自建立以来，他们承建的工程栋栋都是优良，被称为“精品项目部”。近年来，累计完成３０多万平方米的工程任务，施工产值６亿元人民币，年均产值达６０００余万元。
　　由于业绩突出，丁冀福本人荣获全国优秀项目经理称号。项目部分别荣获２００２年、２００４年北京市文明安全工地；北京市质量协会授予他们“２００３年北京市优秀项目部”、“北京市优质青年工程”、集团“先进用工项目经理部”。２００３年被集团评定为五星级项目部；项目党支部连续三年被公司评为先进党支部。