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全国工程建设追求卓越大会在京召开
作者:佚名来源:不详点击数:更新时间:2007-8-5
全国工程建设追求卓越大会在京召开
卓越绩效推动企业质量管理创新

  “全国工程建设追求卓越大会暨实施卓越绩效模式经验交流会”近日在北京召开。此次会议以“卓越绩效模式与企业质量管理工作的创新和提升”为主题,为广大企业更好地学习卓越绩效模式,分享实践卓越绩效的成功经验搭建了良好平台,并且推动建筑业企业质量管理工作的创新和提升,使企业能真正实现从优秀到卓越的跨越。中国建筑业协会副会长徐义屏、建设部建筑市场管理司副巡视员刘哲、建设部质量安全监督与行业发展司副处长张鹏、中国质量协会副会长兼秘书长马林、中国建筑业协会工程建设质量管理分会副会长兼秘书长靳玉英、中国建筑业协会工程建设质量管理分会副会长王有为等出席了此次会议。
随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,追求卓越绩效已成为21世纪质量管理的重要趋势。2005年1月正式实施的《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580),是我国质量工作的一项重大举措,标志着质量管理进入了一个新的阶段。中国建筑业协会副会长徐义屏在讲话中指出,随着市场经济的日益完善、全球经济一体化和科技的快速发展,企业的生存发展面临着前所未有的机遇和挑战,企业管理理念也发生了根本性的变化,这就要求企业在质量管理上要不断创新,讲求实效,实现质量与效益的统一,走质量效益型的路子。卓越绩效模式,其核心是倡导“树立卓越观念,追求卓越绩效”的质量管理新理念。它要求企业关注顾客和市场,关注社会,关注员工,承担社会责任,实施可持续发展战略,通过提高企业整体管理水平和综合素质,提高企业的整体绩效和竞争能力;同时,要求企业坚持以人为本,充分发挥人的作用,强调科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展,最终实现共同发展、和谐发展,具有鲜明的时代特色,体现了质量管理工作开拓创新、与时俱进的本质特征。
  中国质量协会副会长兼秘书长马林在会上明确指出卓越绩效模式反映了时代的变革,它是引导企业实现卓越绩效的系统方法。卓越绩效模式相对于其他管理模式具有从产品、服务质量扩展到经营质量、聚焦于企业的经营结构、关注企业的比较优势和竞争能力的提升、引导企业持续改进,不断完善以及为企业提供可操作的多种管理方法等特点。我国正处在由长期的计划经济向市场经济过渡的转型期,而且要应对经济全球化带来的新挑战,卓越绩效模式对于引导和促进我国企业应变新形式、加快观念的转变和管理的创新,提升国际竞争能力,起着积极的作用。
  建筑业是我国经济发展的重要支柱产业,卓越绩效模式在建筑业企业的推进,对提高我国建设工程质量,提升我国建筑业企业的整体管理水平具有深远的意义。中国建筑业协会工程建设质量管理分会靳玉英秘书长表示,目前卓越绩效这一管理模式已经在我国引起广泛关注,青岛建设集团有限公司、河北建设集团有限公司、山西省第一建筑工程公司等企业已经通过实施卓越绩效模式和创全国质量奖而对这一管理模式的作用有了深刻的体会。在目前形势下,实施卓越绩效模式,将是推动企业进行质量管理创新的一项有力举措。

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