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统一项目管理理念 建立项目管理平台
作者:佚名来源:不详点击数:更新时间:2007-8-5
统一项目管理理念 建立项目管理平台
本报记者方佩岚
我国建筑工程管理向现代化转型

中国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,我国的建筑工程项目呈现出了建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变的特征。建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理方式尚有一定差距,除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也难以提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

项目管理日趋成为企业日常工作好帮手

早期的项目管理主要关注的是成本、进度时间,后来又扩展到质量。最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识领域的单独的管理学科。这9大知识体系包括:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理。这其中时间、质量和成本管理构成了“项目管理三角形”,即项目管理的“三重约束”。项目管理“三重约束”中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。因此,“三重约束”中任何一方的移动必定带动其他的变形。

  项目管理的5大过程则包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾,这5个过程贯穿于每个知识领域的始终。

项目管理不仅可以帮助企业通过把日常工作标准化、减少可能被遗忘或被忽略的任务,来达到客户的期望值,也能使可利用的资源以最有效的方式得到最佳的利用,同时还可以使高层管理者洞察到组织内正在发生的和将要发生的事件。

广联达操作实务培训为项目管理奠定实战基础

项目管理既是一门艺术也是一门科学,是一门“艺术”,是因为它需要技能、机智和谋略来管理人员;是一门“科学”,是因为它需要深入掌握技术工具的知识。目前,太多项目经理陷于琐碎的实务之中而不能主动管理他们的项目。北京广联达公司与美国知名项目管理培训咨询公司(美国MC公司)合作,全面引进其世界水平的项目管理操作实例培训课程,同时结合了大量中国工程建设领域的实际问题和案例,以生动的培训方式,面向中国的工程建设领域提供先进的项目管理理念、方法和工具。

  广联达《项目管理操作实务》课程正是以项目启动、计划、执行、监控和收尾这5大过程为主线,串起诸如WBS(工作分解结构)、PERT(计划评审技术)、甘特图、赢得值等等项目管理中最常用的工具、方法和理念的学习。该课程内容主要包含使用经实践验证的技术开发切实有效的项目计划,通过创建工作分解结构WBS确定项目任务,使用进度计划编制技术制定可以实现的进度计划(ADM、PDM图表工具),使用不同的估算方法来计算所需资源,开发项目风险管理计划、用以识别、评估和减轻项目风险,与项目相关者、团队成员和经理沟通项目状况,在整个项目生命期内的变更管理,通过设定基线、监控进展和更新项目计划、以确保项目按既定方向发展,项目收尾时为不断取得项目成功总结重要经验,以项目章程和范围描述开始项目,确定项目团队成员的角色和责任建立合理的预算帮助管理项目。该课程以项目管理知识体系范围内的操作实务为重点,涵盖了管理一个项目流程从最初启动到最终收尾的关键概念,探讨在一个有组织的框架下的项目管理流程,让学员体会并掌握基本原理。同时课程还设计有一至二个大型案例贯穿整个过程,从启动到收尾,一步步用所学的工具方法解决问题,感受科学方法在实际工作中的作用。从而为项目经理以及那些把项目管理作为职业生涯的项目人员,奠定初步的知识基础,培养他们实践解决的能力。同时也为企业与项目管理人员统一管理理念,建立项目管理平台,促进项目管理在实践中的应用。

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