实行特色的差异化经营

　　北京为筹办2008年奥运会，新建12个体育场馆，改建11个体育场馆，临时修建了8个体育场馆。奥运会后，23个比赛场馆的闲置如何有效利用起来？毕竟，没有那么多的活动、比赛和演唱会让每个场馆365天爆满！

　　“在对场馆功能加以评定、划分的同时，运营中还将面临如何达到合理分配资源的难题。因此，必须对各体育场馆进行特色的差异化的经营，使其相得益彰。”高宏给记者打了个比方：鸟巢作为国家体育场是一个新的地标，以后可以发展旅游观光；水立方策划以“水”为主题的体育场馆，拟策划开发以水为主体的休闲场所，包括“矿泉水”等；工体，这个有着50年历史的新中国的十大建筑之一，如今已从一个单一的场馆经营，发展成为体育、文化、娱乐、休闲之地，打造成为北京时尚生活中心。

　　融入自主创新的内容

　　根据国际惯例，奥运会后的2-3年，奥运场馆旅游将达到高峰，此后呈现逐年下降趋势。“要攻克这一世界级的难题和课题，必须增强场馆的竞争优势，要延长体育场馆旅游的生命周期，要有自主创新的内容融到里面去。”高宏认为，奥运体育场馆旅游的出路在于提供创新的旅游产品。每一件品牌旅游产品的生命周期都不一样，如何有效地延长品牌旅游产品的生命周期，文化内涵是其关键所在。

　　此外，高宏指出，要增强场馆的竞争优势，就要使场馆的竞争变成创意的竞争、内容的竞争和运营的竞争，使体育旅游成为城市功能的一部分。在体验经济时代，经营场馆必须学会创造丰富的、令人动心的场馆体验，从时间、空间和服务等方面使体验最大化。

　　工体的“一体化”战略

　　在工体中心的领导下，经过工体体育之窗多年的投资、运营，北京工人体育场其自身的价值和其中的知名战略合作伙伴经过很好的相互结合不断提升，不仅拥有众多运动展示、休闲娱乐、时尚餐饮和艺术设计酒店等知名原创品牌，而且辅以环人工湖等自然景观的修建设计，将整体环境和人文氛围通过中西文化诗意地诠释给消费者，已经得到了海内外专家的认可和好评。

　　“我们的成功之处就是实行‘一体化’战略，即统一策划，统一经营，统一管理，以减轻体育场馆运营的费用负担，并且大幅度增加商业赛前和赛后收入，不断创造新型的商业地产热点，使运动场馆成为人流集散地，服务于大众消费者群体，并使运动主体兼备永恒、健康、时尚、高雅、娱乐性的特点。”高宏说。

　　在此基础上，工体体育之窗场馆经营管理公司的中外体育场经营专家和老员工以原有体育场馆经营管理模式为基础，经过总结经验，吸纳世界场馆运营方法并且结合中国本土特点创新出来的新一代体育场馆标准I-STAIUM（IDEAL STADIUM的简称，即“梦想中的体育场”）。这个标准具备4个引申含意：INTERNATIONAL(国际化)、INTERACTIVE（互动性）、INDEPENDENT（独立性）、INNOVATIONAL（创新性），其将单一功能性的体育场馆转变为集运动、餐饮、休闲、娱乐和酒店的多功能商业区。

　　高宏强调，当然，体育赛事是核心，文化内涵是关键，而配套商业具有很强的倾向性，虽然商业面积、规划、治理与商业地产类似，但不同的是由于赛事等活动的组织，会出现特殊的“高低峰现象”，因此涉及到充分并且合理开发运动场馆及其周边资源，使其实现利润最大化。

　　另外，据记者了解，2007年10月，体育场馆的世界最高组织IAAM正式接受了中国成员，工体体育之窗有幸成为第1位中国成员，亚太协会主席MR.ROD先生在上周亲自到工体颁发了证书。