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08年造价工程师计价与控制预测试题(4)
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浏览次数:更新时间:2008-12-7

第 31 题 制造业项目通常比非制造业项目多出( )进行市场分析。
A.项目竞争力 
B.产品生命周期 
C.主要投入品供应 
D.市场风险 

【正确答案】: C 

第 32 题 土建工程的间接费定额以( )为基数计算。
A.直接费 
B.人工费 
C.人工费+机械台班费 
D.直接工程费 

【正确答案】: A 

第 33 题 根据国务院279号令《建设工程质量管理条例》,建设工程保修期自( )之日计算。
A.竣工投产 
B.竣工验收 
C.竣工验收合格 
D.竣工报告签字

【正确答案】: C 
【参考解析】: 项目保修是项目竣工验收合格交付使用后,在一定期限内由施工单位到建设单位或用户

进行回访,对于工程发生的确实是由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,

由施工单位负责修理,直到达到正常使用的标准。

第 34 题 将承包工程的内容分解为不同的控制界面,以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件

。此结算方法是( )。
A.分段结算 
B.竣工后一次结算 
C.目标结款方式 
D.按月结算

【正确答案】: C 
【参考解析】: 目标结款方式把承包工程的内容分解为不同的控制界面,以业主验收控制界面作为支付

工程价款的前提条件。这种结款方式能够充分调动承包商的积极性,鼓励承包商在保证工程质量的前提下

,提前完成控制界面内的工程内容

第 35 题 按有关规定,对因设计单位错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资累计超过原

概算值3%—5%的,要扣减( )。
A.全部设计费的3% 
B.该部分设计费的3% 
C.全部设计费的5% 
D.该部分设计费的5%

【正确答案】: C 
【参考解析】: 本题为2003年全国注册造价工程师执业资格考试试题。近几年考核中增加了对于时间和

数字的考题,对于一些常见的时间和数字考生应该注意掌握。 
累计超过原批准概算2%~3%的,要扣减全部设计费的3%; 
累计超过原批准概算3%~5%的,要扣减全部设计费的5%; 
累计超过原批准概算5%~10%的,要扣减全部设计费的10%; 
累计超过原批准概算10%以上的,要扣减全部设计费的20%。 

第 36 题 企业在竞争中处于强势地位,具有高收益与成长,应选择( )投资战略类型。
A.积极投资 
B.根据需要增加投资 
C.有选择的投资 
D.为维持增长率投资 

【正确答案】: A 

第 37 题 勘察设计费属于建设项目中的( )。
A.预备费 
B.建安工程费 
C.办公费 
D.工程建设其他费用 

【正确答案】: D 

第 38 题 某项目中建筑安装工程费用为560万元,设备工器具购置费工为330万元,工程建设其他费用为

133万元,基本预备费为102万元,涨价预备费55万元,建设期贷款利息为59万元(没有固定资产投资方向

调节税),则静态投资为( )万元。
A.1023 
B.1125 
C.1180 
D.1239

【正确答案】: B 
【参考解析】: 建设项目静态投资包括建筑工程安装费用,设备和工、器具购置费,工程建设其他费用

,基本预备费。故只能选B。 

第 39 题 某工程网络计划有三条独立的路线A-D.B-E.C-F,其中B-E为关键线路,TFA=TFD-2d,

TFc=TFF=4d,承发包双方已签订施工合同,合同履行过程中,因业主原因使B工作延误4d,因施工方案原

因使D工作延误8d,因不可抗力使D.E.F工作延误10d,则承包人就上述事件可向业主提出的工期索赔的

总天数为( )。
A.42 
B.24 
C.14 
D.4

【正确答案】: C 
【参考解析】: 此题为2004年度全国造价工程师执业资格考试试题。首先应做出判断:只有业主原因和

不可抗力引起的延误才可以提出工期索赔。经过各个工序的延误后可以发现,关键路线依然是B-E.一共

延误了14d,所以工期索赔总天数为14D.

第 40 题 某装修公司采购一批花岗石,运至施工现场,已知该花岗石出厂价为1000元/m2由花岗石生产

厂家业务员在施工现场推销并签订合同,包装费4元/m2,运杂费30元/m2,当地供销部门手续费率为1%

,当地造价管理部门规定材料采购及保管的费率为1%,该花岗石的预算价格为( )元/m2。
A.1054.44 
B.1034 
C.1054.68 
D.1044.34

【正确答案】: A 
【参考解析】: 该题为2004年考题,虽然在206号文件中对材料费的构成有新的规定,但由于教材没有变

动,所以在考试当中除第一章第三节按照206号文件考核之外,其余章节的内容均按照教材中的要求考核

。此题依然适用教材中的公式2.5.1~2.5.10. 
材料原价=材料出厂价=1000元 
供销部门手续费=材料原价×1%=10(元) 
材料预算价格=(材料原价+供销部门手续费+包装费+运杂费) × (1+采购及保管费率) 
=(1000+10+ 4+30) × (1+1%)=1054.44(元/平方米)

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