施工管理过程中质量、进度、成本的关系

工程质量、工期工程成本三者是融为一体的。如果在施工中不注重他们之间的关系，孤立的看某一问题，强调这突出那，往往会使我们在工程管理过程中经常隐入片面的境地，为了“快”可以抢进度而不计成本，不顾工程质量，为了“省”可以节省开支而不又不顾工程质量，偷工减料进行粗制滥造，为了“优”而进行超标准施工，甚至精雕细刻，不计成本，不讲进度。其实，这都是术为错误的做法。因此分析研究它们之间的关系，找出它们之间的规律，对加强施工管理，不断提高企业的竞争力是十分必要的。

工程质量与成本的关系

质量和成本，这是一对矛盾，它们的一般关系是，优质的产品需要优质的材料，精心的加工，严格的生产，这些都是成本增加的因素，也就是我们常说的“优质优价”。质量标准要求越高，成本上升越快，但也并不是说质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工或扣留质保金，返工就带来“人、材、机”的损失，返工还延误工期，从而使成本上升，这是不经济的只有符合设计要求和国家、质量等级标准的工程质量才是合格的质量，经济的质量。所以，在工程建设中，不得随意提高工程质量标准，当然也不能任意降低工程质量等级，要按施工设计要求组织施工。另外，从市场经济角度看，优质产品由于深受用户欢迎而社会效益显著，企业信誉明显提高，从而增强了企业的市场竞争能力。

在市场经济条件下，尤其在建筑行业推行招投标承包工程的过程中，企业信誉是一等无形的财富，它足以抵偿部分成本的增加额。因此，在施工过程中，满足业主的质量要求，是我们追求的目标这一。我们决不能离开工程质量讲节约，而应在提高工程质量中求节约，并在生产经营过程中，要善于把握工程质量和工程成本之间的这种关系，去实现成本管理的目的。

工期与成本的关系

工期和成本，矛盾也是存在的。一般情况下，工期过短，需要采取必要的施工组织保证措施，如增加劳动力，增加机械设备及周转材料或采取新工艺，新技术，投入相应增大。所有这些必然会引起工程直接费用的增加，而工程的间接费用要有所减少。相反，工期过长，由于受材料价格不稳定因素影响，直接费也可能地相应增加，即使在工期内采取措施保证直接费用不增加的情况下，但在这个过程中，工程的间接费用则会直线上升，成本反而加大。因工程总成本由工程直接费用与间接费用构成，所以，工期过短或过长都会造成工程成的增大，不难看出，每个工程都有最低成本和最佳工期，从中也说明工期超过最佳工期，施工成本总费用也要增加。

显然不注重工期，施工无计划，而致使增加工程成本是决不可取的。但盲目强调工期，不惜血本保进度，实行工序大搭接，大投入的方法，而增加工程成本也是不可取的。所以施工管理过程中，我们一定要明确合理工期的概念，并根据合同工期，编制经济合理的施工组织设计，按照合理工期，组织边疆的均衡施工，并注意把握和处理施工工期与工程成本之间的关系，强化工程施工管理手段，控制成本开支，以满足合乎标准质量和最佳工期与最低成本的统一，以求达到较好的经济效益。

工期对业主而言，是第一位的。我们所承揽的工程项目，工期大多是很紧的，有的项目，根本就不是合理工期，对此要有充分的认识，要有对应的措施。

质量与工期的关系

质量与工期，矛盾同样也是存在的。从现实中来说。合乎设计标准的施工质量，对应着一个合理的工期。超设计标准的施工，必须增加投入才行，要么增人增设备，要么延长期，这都是不经济的。如果不顾工程质量，一味追求施工进度势必造成工程质量低劣，达不到目的。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在无规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因：工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。

不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务、完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工程延后，成本增加。只有认真地做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。