第五章  工程监测与信息施工

为在基坑开挖期间，确保基坑施工安全，做到隐患的早发现、早分析、早处理，拟对基坑边坡进行施工监测。

基坑现场监测是指在基坑开挖及地下工程施工过程中，对基坑支护结构变位和周围环境条件的变化进行各种观测及分析工作，并将观测结果及时反馈，以指导施工。

第一节  工程的监测项目

1.支护结构体系：支护体系的顶部沉降及侧向位移。

2.周围水管、排污管、电缆、煤气等重要地下设施变位的监控。

3.基坑周围地表沉降及地表裂缝。

4.基坑周围地面超载情况。

5.基坑渗漏水情况。

第二节  监测方案的确定

本工程施工中监测的重点是基坑支护体位移测量：包括土钉墙、护坡桩的水平位移等测量，基坑周围地表沉降也需要测量。

1．支护结构体系的监测

1.1根据规范要求，考虑本工程为一类基坑，应严格控制支护结构顶部位移，水平位移允许值按3‰控制。

1.2监测基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和联测的稳定位置；监测点应设在变形量大的地段，应能确切反映变形量和变形特征的位置。

1.3监测点沿基坑周边布置，在变形最大、受力最大及局部地质条件最为不利的地段可调整观测点的间距或加密设置观测点。根据本工程支护结构的特点，基坑位移观测点沿基坑边土钉墙的翻边上每隔30-50米左右设置一个，而下部护坡桩的位移观测点设置在桩顶连梁位置。整个基坑共布置了38个监测点。

1.4基坑监测点的构造：

在土钉墙的混凝土翻边上和下部护坡桩顶连梁上及挡土墙顶部分别设置基坑监测点，作法为砌筑尺寸为200mm×200mm×200mm的水泥台，在水泥台中部埋设Φ22的钢筋，在其中部画上十字线作为标志，利用全站仪进行水平位移及沉降的观测。

1.5位移监测基准点、监测点的埋设方法及基准点的位置应满足规范及标准要求，应设有明显的标识。

1.6在观测期内要对观测路线和观测点位提供有效的保证，防止产生碾压、扰动及遮挡。

1.7基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和观测的位置。

1.8监测点应设在变形量大的地段，一般为基坑中部及支护的阳角部位。监测点、基准点应在土方开挖前布设完毕，监测点、基准点应设有明显的标识。施工时要对观测线路提供有效的保证，所有点位不得被碾压、扰动及遮挡。

1.9对支护结构监测基本要求

1.9.1变形监测的观测采用DJ2经纬仪和DS3水准仪。

1.9.2在正式开挖前，要核对基准点并对其进行保护，设置明显标识。

1.9.3监测时间的确定：在土方开挖阶段，每天监测不少于2次，在完成基坑开挖、变形趋于稳定的情况下，可适当减少监测次数至每周1次。

1.9.4土钉墙及锚杆施工期间为支护结构受弯矩较大期间，容易产生位移变形，此时应关注监测结果。

1.9.5在施工开挖过程中，如发现变位速率较大、支护结构开裂等情况，应进一步加强观测，缩短监测时间间隔，并及时向监理、设计和施工人员报告监测结果。

1.9.6基坑开挖施工期间对基坑支护每天测量不少于一次；在施工过程中，如有基坑边大量堆载、长期连续降雨等情况或当有事故征兆出现时，应连续测量。

1.9.7观测过程中如有异常情况应立即通知设计单位及有关部门，研究措施，阻止变形发展，确保基坑周围设施及基坑安全。

2．变形的监控

2.1周边环境的监测

地表沉降，不同深度处的侧向变形，与基坑相邻的周围道路路面采用肉眼巡视与裂缝观测的方式，由有经验的工程师每天进行肉眼巡视观测，主要是对土钉端部变形状态、邻近建筑物及邻近地面的裂缝、塌陷和支护结构工作失常、流土、渗漏等的发生和发展进行记录、检查和分析。

2.2不明水源的监测

进场后，先在基坑四周挖探沟，检查基坑周围的管线情况。

施工中，对雨天以及各种可能危及支护安全的水害来源进行仔细的巡视观察，查明水源，及时疏堵。

3.监测工作质量保证要求

3.1按规程或设计要求的监测精度选用使用仪器的型号。

3.2准确取得初始值，确定合适的观测频率。

3.3及时准确的整理监测记录并在监测值出现异常时进行分析。

3.4选择有素质、有责任心的监测人员。

第六章  基坑总体施工安排

第一节  施工组织机构

1．为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我方将成立由项目经理、总工程师、生产副经理组成的领导小组，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障的总体协调。公司选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。

2．施工组织机构框图

3．主要管理人员及主要部门职责

3.1项目经理

3.1.1全面主持项目机构的日常工作；

3.1.2项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；

3.1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3.1.4具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。

3.2项目副经理

3.2.1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；

3.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.2.3协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

3.3总工程师

3.3.1协助项目经理管理和领导技术质量工作；

3.3.2组织人员参与与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；

3.3.3参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；

3.3.4对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。

3.4生产管理部

3.4.1编制施工进度计划，并负责检查落实；

3.4.2组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；

3.4.3协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；

3.4.4负责现场总平面的布置方案及其调整方案。

3.5工程技术部

3.5.1协助项目总工程师负责项目施工的技术工作；

3.5.2负责招投标阶段技术方案的编制工作，以及中标后的施工方案的编制工作；

3.5.3编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；

3.5.4负责编制执行施工技术及安全交底内容；

3.5.5负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；

3.5.6协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

3.6质量控制部

3.6.1协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的质量问题；

3.6.2编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；

3.6.3负责实施项目过程中各工序质量检查工作；

3.6.4负责管理落实质量纪录的整理存档工作；

3.6.5负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。

3.7财务预算部

3.7.1投标阶段，协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；

3.7.2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

3.7.3具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。

3.8材料供应部

3.8.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；

3.8.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

3.8.3具体负责本项目物资供应商的选择工作；

3.8.4负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。

3.9综合办公室

3.9.1负责现场文书档案工作和后勤保障管理；

3.9.2协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；

3.9.3建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并纪录反馈居民和单位的意见。

3.9.4负责现场人员、车辆出入管理工作；

3.9.5负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。

第二节  施工准备

1．技术准备

1.1在本工程的全过程施工中，我方将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。技术准备的七项主要任务

1.2针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

1.3 项目工程师组织有关人员熟悉图纸，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同建设、设计、监理单位共同做好图纸会审。

1.4由项目经理牵头进行方案研讨，制定分项施工方案的编制计划及完成时间。

1.5 重点方案关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。

1.6以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、钢筋、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料供应商，提前计划、保证施工。

1.7 以施工组织设计为指导，编制详细技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、健康安全交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。

1.8 根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物定位桩控制点，引入高程控制水准点，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。

1.9确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。

2．现场准备

2.1现场办公等设施启用、水管布设；

2.2 解决现场的施工用电和水问题；

2.3 确定行车路线，开设现场出入口，对现场围挡进行修整，达到我方的CI标准；

2.4 为避免扬尘、运土汽车上路不污染路面，现场土方行车部分路面进行硬化，并在门口处设置洗车台，清洗车身及轮胎上的泥土，并设专人负责监督管理。

2.7 运土车辆全部采用全封闭式自卸式运输车；

3．施工材料准备

3.1 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时补充。

3.2放工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

3.3编制材料采购计划，执行公司材料管理手册。

3.4 采购员在采购材料时，采取货比三家，优先选择质优价廉的符合设计要求及质量标准的产品。

3.5钢筋、水泥等需复试的材料，进场后提前取样送试，确保使用合格的材料。

4.人员准备

4.1我方将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型建筑工程深基坑施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型工程及深基坑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目总工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

4.2参加本工程的施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工作，特殊及技术工种均保证持证上岗。

5． 公共关系协调

5.1 及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。

5.2 办理好运输车辆的通行证件。

5.3 积极主动配合建设单位做好周围居民、单位的工作，取得谅解和支持。

5.4 预先选好卸土点，并办理相关手续。

第三节  施工区域划分及施工部署

1.施工区段的划分

为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减小到最小程度，使整个工程施工有序进行。根据现场条件及施工顺序的先后、支护结构的分布特点及地上结构的建筑功能，在平面上将整个基坑分为I，II两个区域，每个区域又分为支护区和中心开挖区。

2．总体施工部署

2.1 土方开挖第一步，6台挖土机均布于场地四周，沿由外向内收缩的方向，先把各分区内支护区的土方清除，为支护工作的插入创造条件。土方开挖深度为1.2m。支护区开挖完成后，全部转入中心区进行开挖。

2.2 此后，留两台挖土机在支护区内配合施工，每步的开挖深度由土钉墙层间距决定。其他4台挖土机均布在两个施工区内，进行中心区土方的开挖。开挖深度可由机械性能决定。当中心区开挖到-6.5m高度时，按照计划为钢筋笼加工场，吊运钢筋笼道路预留场地。

2.3 支护区开挖到-6.5m高度时，土钉墙支护结束，开始进行护坡桩的施工。首先进行I区的施工，而后向II区进行流水。下一步的开挖深度由锚杆位置决定。

2.4 依此顺序，直至基底。

2.5整个基坑施工阶段的施工顺序如下：