既然说是家具的严冬已经来了，那么家具的春天也不会远。面临这样的一个市场状况，我们的企业怎么去做？就我们永信的现状来看，主要有三方面的措施。
第一，在这种观望的形势下面我们要练好内功，抓好工厂方面的管理，无论从制造、人力、资源这一块，还是市场的管理这一块。管理管什么？就是要把成本管起来。
第二就是抓产品，目前的这个市场情况下是危机也是转机，无论是外销的企业转内销，还是内销的企业继续发展下去，产品是一个很基础的东西，企业的目标是要把产品卖给消费者，要迎合消费者的需求，或者引导一个消费者的需求。这就要求企业要抓好产品的开发。
第三，出品牌。现在整个家具行业像家电行业那样的大品牌，能够占到家具市场1％份额的品牌我们还没有看到，应该怎样做才能实现突破？要专注品牌的经营，要想在严冬下面依然坚挺，需要我们把品牌精神在平时工作当中落实下去，品牌也不是一天做成的，要从企业的每一个员工的每一个行为，从产品每一个细节里面贯彻你的品牌精神，这是一个企业很基础的东西。我们的企业怎么样渡过这个严冬，眼前的困难既是危机也是转机，一个产业的升级需要这种调整，需要这种整合。
通过这几年的洗牌，我觉得整个家具行业在以后的道路可能会更规范、更有序，现在是无序的，无论是终端卖场的规划、建设虽然速度很快，但都是无序的。我看数据说国内家具企业增长23％，实际上是怎样的增长的状况，大家都比较清楚，无规范、无序，也不健康。所以这也是摆在我们面前的一个课题。
产品发展趋于多元化，企业要做品牌，就要提高自己的核心竞争力。
